作业倩影

发布时间：2018-03-03 21:05:16编辑:阅读:1011579

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演讲稿：

立足岗位 承担责任

为建设“美丽扎哈”不懈努力

各位同事，朋友们大家好！

春回大地，万象更新。在霍林河草原鲜绿勃发的季节，我有幸站在这里。此时此刻，我很激动，也很紧张。因为，我要同大家分享建设“美丽扎哈”所思所想：立足岗位承担责任 为建设“美丽扎哈”不懈努力！

“美丽扎哈”多么可爱的名字！2019年初，她第一次伴着生机勃勃，蒸蒸日上的扎哈煤业公司破土而出。“美丽扎哈”——“高效平安 绿色 智慧 幸福”是扎哈煤业公司发展蓝图，更是我们广大职工群众为之奋斗的宏伟目标。

我们每天有早会，工前会，班后会、安全生产工作会；我们经常坐在电脑旁办公，到生产现场工作；我们有时候要参加学习，参加各种活动，等等。这都是我们的工作生活。我们每天上班、下班，你来了，我走了，按部就班、周而复始，日复一日，但我想问大家：你们可曾问过自己：“我做好了吗？”

“我做好了吗？”这个问题听起来很滑稽，但让人浮想联翩，遐思慢慢。“做好”、“怎么做好”关键是“承担责任”！

每天我们走上工作岗位，要面临很多问题。大家想一想比如在生产事件的技术分析、责任认定时，大家是怎样做的。是不是常把眼光盯在自己（部门）身上，而不是深刻挖掘自身（部门）存在的问题。是不是总想从别人身上找问题，进而推卸责任、减轻责任。这是“做好”吗？

有一句俗语说的好“各人自扫门前雪”。各人自扫门前雪， 贵在一个“自”字，就是要有自知之明，深刻的剖析之后确定自己（部门）的短板，然后主动的弥补和完善，自觉地做好自己分内的工作、自觉的承担份内的责任。当在工作中遇到问题的时候，我们要首先分析自己，查找自身存在的问题，积极地去面对、去找到问题的根源，制定相应的措施，进而解决问题、根治问题。说到这里，我不禁要问，到底什么是责任呢？在责任面前，我们为什么就不能“各人自扫门前雪”呢？

建设“美丽扎哈”需要负责任的人，一个人想要赢得他人的信任，在他人面前树立起威信，就必须做到四个字–有责任心。在实际工作中，倘若每个人若都能以大局为重，从自身的责任意识出发，扪心自问、深刻反省自身存在的问题，那么好多事情处理起来越来越会顺畅，减少很多不必要的部门摩擦，提高工作效率。至此我体会到了我所认为责任的内涵：一是做好分内之事、本职之事；二是勇于承担责任，即所谓的担当。建设“美丽扎哈”是我们宏伟目标，这需要每个人都勇于积极地承担自己的责任。“自扫门前雪，扫好门前雪”！

前不久，有幸参加同学的聚会。推杯换盏中，我听到最多的是：某同学家买了豪车，某同学现在是某公司老板，是某部门的主任、老总等，看着他们“眉飞色舞”、“如数家珍”夸富和高人一等的自豪与傲慢，我有一种说不出的心理。且不说同学聚会何以变得如此样子，我要说的是大家在职场中奋进的动力是什么。我想到建设“美丽扎哈”，“美丽扎哈”应该是一个企业的形象，是员工们工作生活向往的美好地方。这和“动力”有关系吗？我想大家一定非常关心这个问题。大家应该记得：员工能力发挥和对企业贡献一体化；员工家庭富裕和企业效益一体化。对其我的理解是：一个奋进者的创业激情和一个的成功者的成就感。大家仔细想想，“美丽扎哈”实现了，而你是其参与者，建设者，成为其 “开国元勋”，名载扎哈煤业公司发展史册，这种自豪感，成就感是多么令人久久不能平静！事实上，“美丽扎哈”已经明确指引了我们创业与奋斗的方向：创造一个“高效、平安、绿色、智慧、幸福”的企业！已经赋予了我们“五项”任务与指标。这“五项”统一在我们每天的工作中。工作就意味着高效、平安、绿色、智慧、幸福。高效要求工作要有高的效率效益；平安要求工作要确保人与物平安；绿色要求工作要健康环保；智慧要求工作要用科学技术；幸福要求工作要有获得感、满意感！如果我们做每项工作都有“五项”思想意识，并坚持持续改进和完善，把我们的工作做到极致。我想你肯定会受到关注，会有成就，会脱颖而出，在建设“美丽扎哈”的进程中做出突出贡献，获得荣誉。纵观霍林河露天煤矿发展进程，王旭，王利民等为首的霍林河建设者们，以及在平凡岗位，踏实肯干、兢兢业业奋斗在岗位上的劳动模范薛景林、谭丽坤等等，所有人，他们的先进事迹、丰功伟绩都载入了霍林河矿史册！古今中外无数事实都说明，所有有作为有影响的名人志士都是在完成一项伟大事业中建功立业成为一代天骄名垂青史。他们是在工作岗位洋溢创业激情的创业者，也是拥有成就感的人。朋友们，工友们，建功“美丽扎哈”号角已吹响，让我们牢记“五项”任务与指标，播撒奋斗的激情，在建设我们共同家园——“美丽扎哈”进程里建功立业。

奋斗创造历史，实干成就未来。建设“美丽扎哈”就是我们企业一项伟大工程。只要我们热爱企业，热爱岗位，从现在做起，从我做起，肩负使命，恪尽职守，砥砺前行做好“五项”任务与指标，你就会成为这项宏伟工程的缔造者，你更会在你的职业生涯的过程中留下浓重的一笔，让自己的人生出彩！

谢谢大家！

201z年5月19日

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建设美丽扎哈——我的一点想法

如今的扎哈旧貌换新颜！出落得如一名漂亮的妙龄少女人见人爱！扎哈在发展，在前进，引领她向前的、令人憧憬的是她的蓝图：建设高效，平安，绿色，智慧，幸福的美丽扎哈！

蓝图激发动力，实干铸就梦想。这是一种信念与激情。更是一种自信和向往！建设美丽扎哈就要有之，为之！

笔者只想从促进大多数人自觉能动地投入到建设美丽扎哈的实践谈一点想法。

一：技术比武

技术比武由来已久，每年都在做。目前是理论考试和实际操作。

1、理论考试

这部分增加“面试”，面试效果对增强比武意义更有效。面试内容立足面试者的岗位提问，并注重与参比内容的相关性。

2、实操

首先：实际操作应该注重范围并与现场具体工作结合。目前多存在技术比武前练兵的内容单一性。练的就是考的，练习范围狭窄。比前练兵要跳出固定的针对内容，就要提高其练习内容的范围和广泛性。尤其是范围的“不确定性”，这样做的目的是为了把技术比武对接到日常岗位工作技能积累，加强日常工作和学习的统一。平时工作认真，注意积累岗位技能参加技术比武就可以不做技术比武前的练兵而凭借个人日积月累的岗位技能就有信心报名。这就使有参与意愿的更多职工增加了他们参与报名的主动性，积极性。

其次：技术比武的实操应该具备鲜明的现场性，比如焊接比武：直接把现场要解决问题作为比武内容：焊接设备上的裂痕梁或做一个实用箱体，物件等。

3、技术比武要有档次：

目前技术比武每年参加的新人很少，获奖励的人更缺变数。通过设置两个难易程度不同的题就可能增加比武新参加人数实现获奖名字的变数。同时，在报名条件里可以注明，往年获得前三或前两名的只允许报难度高级层次的。这样做是给那些跃跃欲试又摇摆不定的职工一个取得名次的盼头，毕竟比武是要“不枉此行”的！另外，也可以考虑强制性条款，既要规定某项人数限额又要兼顾比武项的多样性。以此促进提升全体员工技术素质。

4、技术比武应有挑战性、趣味性。

我们把技术比武打造成一个“擂台赛”。比如；某工种第一的，可以作为挑战对象:谁愿意挑战其就让他们比。同时也可以设置挑战具体的与生产相关的“难题”等。

5、技术比武应该不局限于同工种的个人与个人之间的比武，应该考虑增加组队参比！组队队员可以是同单位同工种或不同单位同工种。或者队组成员无须仅限于同工种或同单位的，毕竟技术“多面手”和一岗多能也是比武期望育成的目标之一！

6、技术比武应该化为长期实施的工作，既要打造成定期的活动，也要提前悬挂“橄榄枝”一样的较难题目（题目可以广而告之地面向所有员工征集获得），让有参加和挑战意愿的人自己私下里准备争夺。（一个员工总是想着夺冠，其自然就努力了）另外，面试和理论闭卷考试之外也可以把写与本职工作相关的具有可操作的技改论文纳入评分范畴。技术比武不仅仅限于检修工种，其他的与我们工作息息相关的工种都可以考虑形成比武。这样做无疑扩展了比武的意义。

二:“绑定”也是进一步提升安全管理的办法

安全保证金实施以来很增强了员工的“自我保安”意识。但安全工作必须是“自保”+“互保”。目前安全事件或事故发生了我们仅处理当事人和班组长及以上管理者。我想应该加一个促进“互保处罚”——“绑定”。现在要求两人以上一起作业，大的检修项目要多数人参加，有时候还有联合作业。一个时间和一个地方的工作者更多了。如果发生事件或事故处罚或扣分牵连到“与之一起工作者”所有人，那么效果应该是工作过程每个人都能自觉成为另一个人的安全管理者。“绑定”的目的就是让共同完成一项工作的所有参与者都增强“互保”意识。绑定以对“与之一起工作者”所有人都扣分或处罚为主。扣分到了限定值就要扣安全保证金等。

三:“第三种奖励”

现在有“积分制”，积分评优，参聘，排名（末位淘汰）这很好。但牵动的人屈指可数，人的积极性低。我想有必要把积分纳入到“第三种奖励” ——“奖励休假”。哪些积分项可以奖励休假天数，积多少分才有休假奖励等。现在我们有“串休”是加班获得，有因事情而请假了，过后补班在双休日。这些比之于奖励休假有区别，后者强调的是“自觉主动性”下的获得。这应该更优于“积分制”的初衷。

四：更有效的方式

1、面试考核。管理者的现场提问或通过面对面的问考等能更有效的促进员工学习。定期，不定期下发学习内容，并实行面试打分对促进员工掌握安全知识技能必然事倍功半。

2、视频培训

刚走上岗位的职工要在短期内熟练掌握某检修内容最好的办法就是看检修过程视频。现在医疗界把专家手术过程全程拍摄视频，供事后研讨和学习。我们也可以这样做。把更换减速机油封或某项电器维修过程、技改等较大类的工作拍摄视频，做好学习样本，让员工观看学习、讨论，肯定能够促进新员工快速发展，促进技术提升和交流。

五：奖励应该具有连带性

球类等比赛项目，团队或个人得了“冠军”，其教练也要有奖励。我们施行“师带徒”，徒弟有“过错”，连带问责师傅。但却没有徒弟有“荣誉”奖励师傅或提名师傅。因此我们有必要同步奖励师傅。从而形成师傅愿意教，徒弟愿意学。

六：组织 班组 跨班组 跨单位研发队伍

想做事，能做事，做好事的员工大有人在，但他们往往停留“发现和想”的上面，做的积极性因为各种因素条件限制或因为“自己难为”就放弃了。何况，有些科技立项本来就是团队能做成功的。另外，组“跨”单位的团队可以聚集技术精英共同完成。

建设高效、平安、绿色、智慧、幸福的扎哈要求在工作的各个层面共同推进。而高效尤为重要。千秋基业，人才为本，好的“平台”“措施”就可培养人才，发现人才，建立人才队伍。建设美丽扎哈需要人才和人才队伍。笔者上述“管见”希望让更大多数人自觉能动地参与建设美丽扎哈阵营，从而使我们公司挖潜人才，使人才有动力，使人才脱颖而出。促进我们美丽扎哈美好愿景早日落地生辉，普惠员工，树立公司品牌，打造一流矿山

201x年5月13日

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共同的蒙东 共同的梦想

同志们：

在“五一”国际劳动节即将到来之际，我代表公司领导团队向辛勤耕耘、默默奉献在各个岗位上的全体员工同志们致以节日的祝贺和亲切的问候！并通过你们向你们的家人致以诚挚的祝福！

近年来，蒙东能源经过“以快做大博强、五年三番百亿”到“煤电化铝路港绿色价值倍增6战略”的良好实践，取得了丰硕的发展业绩。随着中电投集团“三步走”战略的推进，我们提出了“煤为核心，电为保障，煤电铝、煤电硅为两翼，清洁能源为重点，构建循环经济产业集群”的战略思路，并确定了“一体循环，两翼博强，价值提升，千亿蒙东”的战略目标。这适应当前形势变化，必然要做出的战略调整，也是我们企业做强做大，迈向一流能源企业，实现我们共同梦想的科学选择。

今天的蒙东，承载着“奉献绿色能源，服务社会公众”的使命，这也是几代蒙东人共同的梦想。为了实现这一梦想，有多少蒙东人拼搏奋进、自立自强、开拓进取、呕心沥血；为了实现这一梦想，有多少蒙东人在平凡的工作岗位上尽职尽责、无私奉献、献计献策、兢兢业业。奋斗伴随艰苦，发展凝聚心血。共同的蒙东，编织着我们共同的梦想，共同的梦想，描绘着我们共同的未来……

共同的蒙东使我们共同的家园，共同的梦想使我们共同的希望。毋庸讳言，随着金融危机影响的进一步显现，我们在未来三至五年将会有一个“寒冬”期出现。国内宏观经济下行压力加大，市场需求不足，行业竞争加剧将会对我们的生产经营产生较大影响。行业方面，东北区域用电市场增幅缓慢与电力装机规模扩大形成强烈反差，供大于求导致电力板块在几年内都将面临很大的经营压力。压力也同时传递给了煤炭板块，由于国内煤炭产能持续释放，煤价波动较大，电力需求又受到限制，导致煤炭销售也面临一些不容回避的困难和问题。铝业板块利润空间受到严重挤压，目前销售价格只能维持在盈亏平衡点以上。这都是我们面临的困难和挑战。战胜困难不仅需要我们有勇气，我们还要看到希望，看到我们优势所在。我们的优势在于产业链向价值链的不断推进，未来发展空间巨大；我们的优势还在于我们的循环经济模式得到国家政策的支持，得到地方政府的关注和重视，未来发展潜力无限；我们的更大的优势还在于我们拥有一个团结进取、奋勇争先的干部队伍，拥有一个顽强拼搏、敢打硬仗的员工队伍。正是这支队伍群策群力、攻坚克难，表现了极大的果敢和智慧，不断突破了诸多的发展瓶颈，确保了各项工作的平稳有序推进。拼搏激发希望，希望成就梦想。我相信，经过三至五年的发展，随着产业链效能的逐步释放，我们建设美好家园的希望就会实现。

共同的蒙东是我们共同的事业，共同的梦想是我们共同的梦想。建设什么样的蒙东？怎样的蒙东？这是我们全体蒙东人必须要回答并不断实践的重大命题。今天的蒙东，正处于改革发展的关键时期。面对抉择，怎样重新审视来自于经营、管理、改革和发展上面临的困难和挑战就摆在我们面前。坚持实现“一体循环、两翼博强、价值提升、千亿蒙东”的战略目标不放松，坚持“煤为核心，电为保障，煤电铝、煤电硅为两翼，清洁能源为重点，构建循环经济产业集群”的战略思路不动摇。面对抉择，还需要我们清醒的认识到：在战略的全面推进和企业的快速发展中，我们的思想意识和责任意识是否提高了？在管控一体化改革深化实施的新形势下，我们的措施是否到位了？实现管理提升，是否做好了精心准备？我们的干部员工是否形成了统一的共同行动？这些需要我们思考，更需要我们去实践。压力来自与我们在经营、发展、改革和管理上面临的困难和挑战，期待来自我们巨大的发展潜力和宏伟的发展目标。事业是人生一路走来留下的轨迹，实现理想，我们要做到目光向远，目光向内，目光向前。

共同的蒙东是我们共同的舞台，共同的梦想是我们共同的期待。在“员工成才，人人皆有可能”的人才建设理念下，在蒙东这个广阔舞台上你一定会找到最适合自己的位置，展示人生最精彩的舞姿。“既新也老，既小也大，既少也多”，蒙东能源这个舞台很特别。新，是说我们公司成立的时间很短，我们可以有更多的事去想，有更多的远景去规划。老，是指在这个新公司中，有许多老企业，他们大多数历史久远，文化积淀很深，值得我们去借鉴和传承。小，是说我们的企业所在的城市地处大多偏远、工业总量低、都很小，这样，企业发展能够引起当地政府的重视，为我们积极争取政策，不断发展壮大自己，提供良好的机遇。大，是指我们区域面积大，煤炭产能、电力装机规模、铝业产能都很大，为我们的进一步发展提供了重要保障。少，是指我们16000多名员工队伍，与国内大企业比，会感觉员工很少，可在同类型的企业当中，我们煤、电、铝、硅循环发展，具有产业多、行业多的综合优势，能够形成循环发展的规模效应。这就是我们的广阔舞台，她一定会让你的人生更精彩。而蒙东企业文化建设的推进与发展，更像一组宏大的交响乐，还会为我们的舞台增光添彩。“理念渗透、环境刷新、行为养成、严细考核”作为内容和途径，“战略引领、塑造理念；定位于先，立足于行；虚实结合，新老有别；领导示范，全员参与”是总体要求，目的是在集团公司“文化建设八统一”的基础上，提炼出蒙东能源的特色文化，形成“理念统一、行为趋同、形象一致、特质鲜明”的、具有蒙东能源“团结协作、艰苦创业、敬业奉献、创新进取”精神内涵的企业文化，是蒙东能源文化真正成为全体员工共同践行的价值取向和行为准则，并转化为实现蒙东能源宏伟战略目标的不竭动力。在人才培养使用上，我们要通过进一步完善机制，促进员工素质、能力的提升，创造更多、更具体的成长成才机会，让员工更加有归属感和成就感。通过落实“两个不固定”、“两个倾斜”和“两个高于”的分配政策，让员工享受到企业的发展成果，实现企业与员工共同发展。我们还要提供一个公平、公正、公开的竞争平台，让人才脱颖而出，还要“用待遇、用事业、用感情、用文化”把这些人才留下来。相信，这些选人用人留人的举措，像一曲曲美妙的乐曲，总会让你舞出适合自己的节拍。

共同的梦想，托起了共同的蒙东；共同的蒙东把我们共同的梦想全部承载。相信，在不久的将来，蒙东能源成为国际一流的综合能源企业的目标将不再是梦想。到那时，共同的蒙东还将为我们带来新的梦想，新的期待！

最后，我代表公司领导团队，祝全体员工同志们在今后的工作中取得更大的成绩！祝愿我们的蒙东能源明天更加美好！

二0一二年四月二十六日

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重要的是实践

——读《致全体员工的一封信》感言

“煤为核心，电为保障，煤电铝、煤电硅为两翼，清洁能源为重点，构建循环经济产业集群”是我们的战略思路；“一体循环，两翼博强，价值提升，千亿蒙东”是我们的战略目标。有了战略思路和战略目标，我们下一步怎么办？这是全体蒙东人必须要回答的问题。笔者认为重要的是做或实践，即勤于实践，善于实践！实践是最好的语言，是最有说服力的。什么事情实践就可能成功。言必行，行必果。实践就要创建业绩，用业绩助推蒙东能源蓬勃发展。

一切事情是要人做的，做就必须先有人根据客观事实，引出思想、道理、意见，提出计划、措施、方能做得好。现在，要把我们的思想统一到全面推进和企业的快速发展中，要提高我们的思想意识和责任意识，都要求我们一丝不苟、身体力行地去做并有所作为。同时，我们要在管控一体化改革深化实施的新形势下，确保我们的计划和措施到位！也只有通过我们的积极、主动地实践！如此，我们的管理才能不断突破瓶颈，实现提升；我们效益才能持续增长，实现又好又快发展。

对于我们领导干部来说，实践就是要有效履行组织管理的职责。做到这一点就必须重视发挥模范带头作用。熟话说，喊破嗓子，不如做出样子。我们的实践应该是亲身去做——少说多做或不说只做。要求职工群众做到的，自己首先要做到；要求职工群众不能做的，自己首先不去做。这样才能提升我们的领导力，才能有效行驶职责、顺利开展工作。

现在我们蒙东，正处于改革发展的关键时期。面对复杂的形势、艰巨的任务，我们必须重新审视来自于经营、管理、改革和发展上面临的困难和挑战。这些需要我们思考，更需要我们去实践。我们的战略目标是一个困难而特殊的任务，同时它也是特别崇高的任务。实践出真知！我们企业的真知就是我们的规章制度。这是我们顺利完成任务的保障。作为生产一线的领导干部，我们的实践就是严格执行本地区、本部门、本单位的规章制度。一个地区、一个部门、一个单位要形成风清气正、协力同心的工作氛围，离不开一个好的制度。如果我们领导干部尤其是“一把手”敢抓敢管，严格按规章制度办事，对于遵守制度者予以肯定和激励，对违反制度者绝不姑息，制度的执行力和作用就会大大增强。就会有效发动、组织广大职工群众，形成攻坚克难的强大合力，不断开创事业发展的新局面。

我们是企业组织者、管理者，发动职工群众，组织职工群众是我们的职责。在正确的思路、决策和举措的感召下，在广泛深入的宣传、教育下，为实现我们共同的梦想，大家坚定信念、群策群力、同心同德、锐意奋进，不断创建业绩，为蒙东发展做着贡献。但必须看到这些业绩和贡献一方面依靠的是广大职工群众的智慧和力量。另一方面是源于领导的正确的领导和指挥。因此，我们的实践只能是在充分调动和发挥广大职工群众的自觉能动性，并同我们的自觉能动性能动的结合的实践！这样我们才能形成巨大的物质的力量，才能战胜困难，完成任务，最终实现我们共同的梦想。

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这 样 的 维 修 —— 值

近期，为了保证年末煤炭生产外运的顺利进行，保证原煤破碎、堆取料的正常运行，维修一部电修人员利用集中生产时间，对地面系统所有电气设备流程中的电气元件按照规程和实际工作的要求进行了有计划、有步骤地更换、检修和保养。特别对那些磨损严重的、存在隐患的、超期服役的电气元件都进行了更换。由于地面生产系统点多、面广、能见度低、维修空间窄狭以及多数设备处于寒冷地带，这给维修设备带来了一定的困难。但他们毫无怨言，每个班、每个检修人员都认真对待每个工作点、每个大大小小的电器元件。有时，为了在给定的时间内快速完成电气元件的维护和更换，他们打破班组界限，好多人一起做同一个设备维修工作。设备昼夜运转，维修黑白天进行。再苦、再脏、再累、再忙碌，但只要维修人员看到运转正常的设备，看到运转的设备生产出了煤，维修人员都会情不自禁自豪地说：这样的维修，值得！

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卷 扬 机 又 “活” 了

11月26日上午10点钟，维修一部突然接到任务：成品仓上714行走小车卷扬机坏了。任务就是命令，维修一部电修工孙瑞友、张红旺立即赶到现场，他们根据现场司机说明的卷扬机故障特点迅速做出判断：限位器损坏。他们对限位器进行反复试验、检查证实了判断。他们更换限位器后卷扬机恢复了正常工作。此时，已经是午餐时间，他们正走在去食堂的路上又接到了卷扬机故障通知，他们谁也没有说什么立即赶到现场。他们来到仓上配电室做限位器、各个连接线路、元件检查没有发现异常。最后他们把目标锁定卷扬机。仓上很冷，仓里冒出的热气和着风卷的煤尘给查找故障带来很大困难，为尽快结束故障处理，他们毫不在意，光线暗了照手电，手冻麻了换人换手，经过对卷扬机详细检查他们找到了故障：电机换向器烧了。更换换向器后卷扬机终于“活”了过来。他们才痛快地出了一口气，感到肚子饿饿的……。

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“拼命三郎”——葛峰

在加工公司维修一部有一位勤勤恳恳、不怕脏、不怕累、一心一意干工作的焊工，他叫葛峰。别看他个子不高、长像墩实，可干起工作身形灵活、动作娴熟、技艺超群。人们称他“拼命三郎”

今年秋检中，他参加了207、209、210等几台二次破碎机大修。破碎机大修要更换（修复）反击板、挡料板、侧板和分叉溜槽翻板并铺设破碎机小仓内正料板。为尽快完成大修任务，他总是主动找活干。更换分叉溜槽翻板要下到距离地面3米多的漏斗形溜槽底部，要蹬着旋梯或踩着脚蹬、躬身工作。葛峰主动下到底部。在修复翻板过程中，焊花飞溅、焊烟升腾，加上空间窄狭很容易使人身心疲劳，但他好像不知道疲惫，总要催好几次才肯上来休息，可屁股还没有坐热汗滴还没有落干，他又下去工作。别人要替替他，他总是说：我不累！其实，谁都知道，他干起活来是个“拼命三郎”。改造破碎机小仓内正料板要把原铁板加焊铁筋和铁橛子后铺上或长或短道轨。并排7、8根道轨（共两排）需要一根一根焊接在原正料板上，破碎机小仓里又闷又潮湿阴冷，且空气中弥漫着尘烟。葛峰和其他人要趴着或匍匐着工作。正料板必须保证牢固性，否则脱落下来，掉到胶带上其后果不堪设想。葛峰深知这一点，因此他总是认真对待每个焊接点。有些焊点很难焊接到位，他总能凭着高超的技艺“拼命”完成。破碎机大修每年一次，经他手干过的活数不胜数，但从没有出现任何质量问题。

焊工是特殊工种，需要不断进行培训和学习。葛峰为了提高焊接技术水平，实现高质量安全焊接，他在积极参加公司、部组织的培训学习活动的同时，总是利用业余时间“拼命”自学焊工专业技术知识。功夫不负有心人，通过努力，他不仅取得了焊工高级技师证书，而且在公司组织的技术比武中总能名列前茅。葛峰就是这样一个人，一个为了安全地干好本职工作愿意“拼命”的人。

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夜幕下他们撤离了现场

12月7日，加工维修一部机修班组呼喜春带领人员在巡检106堆取料机时发现取料机有一段长约20米滑道长臂弯曲变形并有几处出现裂痕。情况紧急，他们迅速上报，并做好全力抢修准备。上午9点30分开始抢修。经过研究他们确立了截下滑道长臂修复变形和裂痕的检修方案。106堆取料机滑道长臂上有槽形轨道，下连接刮板（重约70千克），道轨两侧分别有用来固定刮板的方形耳，耳上有4个口径30毫米的螺栓孔。刮板间距约90厘米，要拆下损坏的滑道长臂需要解除固定滑道的所有连接。他们先拆卸固定刮板的螺丝，拆螺丝要钻到取料长臂下躬身或蹲身或单膝跪地使用扳手、翘棍等工具，并需叉车、手动葫芦配合完成。有些被锈住的螺丝、螺栓要用气割拆掉，增加了拆卸的难度。为确保安全，10几个刮板70多个螺丝他们只能一个一个拆。经过一个多小时的努力，损坏的滑道长臂才变成“光杆司令”。接下来是割臂，为防止气割落地铁水引燃附近的煤，他们清煤，并浇水。为了尽快修复滑道，恢复106堆取料机工作，他们割下滑道后马上进行修复工作。此时已是午餐时间，一部分人在部领导再三要求下去吃午餐，一部分人留下来继续工作。针对滑道变形，他们去掉变形铁板、补接铁板进行校正。针对滑道开裂处，他们补焊加固或加焊贴板。迅速吃过饭的检修人员很快回来替换，呼班长始终没有去吃饭，他在参与损坏滑道臂修理的同时还要同部领导详细检查106所有滑道情况。下午1点20分滑道长臂彻底被修复完好。安装要比拆卸困难得多。比如安装过程中对（刮板和滑道）螺栓孔、连接修好的滑道、调整滑道直线度、平行度、垂直度等都是较困难的活，且需较高技术能力。但他们在部领导的带领下发扬雷厉风行、不怕困难、连续作战的精神，群策群力、默切配合，克服冬季天气寒冷、作业环境煤尘糊面、迷眼、作业空间窄狭等各种困难保质保量地完成了滑道长臂安装工作。经过试机确定取料机滑道运转正常后，他们才拖着疲倦的身躯回去，在黑黑的夜幕下撤离了现场。

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全力抢修307配重钢丝绳

12月1日，维修一部机修班长赵立强、马海清在巡检设备时发现307配重钢丝绳有几处出现严重断股。上报后，他们迅速组织人员进行全力抢修。307配重钢丝绳共两根，每根长30m，分别用8个卡锁连接在307胶带滑动小车和配重上。更换钢丝绳首先锁紧307胶带滑动小车，并用两根长180cm、厚0.5cm的角铁固定307胶带，保证胶带原张紧状态，之后，用两个5吨手动葫芦提起配重，使原钢丝绳处于松散状态。在这过程中，他们要相互配合用各种工具锁住小车、固牢胶带，要爬到307配重架（约8m高）顶部挂手动葫芦，并站在配重上使用手动葫芦和解除钢丝绳卡子。这都做好后，他们要一点、一点地把损坏的钢丝绳拉下来，再把新钢丝绳续上去。又长又粗又重的钢丝绳要按原路径运到高8m的配重架上其难度是可想而知的。但检修人员毫不畏惧，他们在班长赵立强的带领下，克服各种困难成功地把两根钢丝绳运到位、安装好。尽管寒冷的天气，冻着了他们的手、脸、脚，但他们看到安全运行的307配重仍就谈笑风生。

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维修一部综治工作常抓常新

从今年年初开始，便加大了综合治理工作的宣传力度，形成了管理人员抓全面，基层班组保落实，齐抓共建的工作格局。维修一部肩负北区第一输煤系统和西南区输煤系统设备维护工作，现有员工204人，有相当一部分职工是大学生新员工和社招临时工，另外，根据设备维修的需要部里还有3班倒人员，这给综合治理工作带来一定的难度。在这种情况下，维修一部首先利用班前会或每周党员、管理人员碰头会进行大力宣传、广泛落实，其次进行全员、全过程跟踪调查、监督，针对出现的问题，认真分析、及时解决。今年1至11份，维修一部各项指标完成均好于往年。开创了全体员工思想稳定、民族团结、热爱岗位、乐于奉献、员工家属安居乐业和谐美好局面。

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工 作 意 味 着 安 全

曾几何时，安全成为生产工作之前提、基础。不安全不生产，管理好生产的同时，必须管理好安全。安全是生命和财产的保证。安全是效益，“安全第一，预防为主”等等，这些是人们用鲜血和生命换来的教训和经验。

安全事故往往发生在工作过程。工作场所的基础设施、设备和材料，工作区域、过程、装置、机械/设备、操作程序等等都可能是危险源或隐患。抡铁锤安装销子，如果缺少对砸裂的锤头维护，锤头碎铁就可能溅起伤人。气割或焊接时不按规程操作就可能引发火灾或爆炸。其实在看似无危险的工作过程，如果放松警惕，不按规则行事，一味瞎干、蛮干，事故的厄运就可能降临。因此只要工作就要有强烈的安全意识，就要做到时时提高警惕，处处留心于安全。

工作意味安全还要有安全能力。有些人善于凭经验习惯碰运气，在工作过程他们都有安全意愿，也不想引发事故，但遇到紧急情况后，或盲目行事，或凭经验而为，结果事与愿违，忙中出错，导致事故伤害扩大化。究其原因就是这些人只有“我要安全”的意愿，缺乏“我会安全”的能力，单凭经验和习惯办事。要避免这一现象，首先，职工要学会对工作岗位存在的危害进行识别，对操作不当引发的后果有充分了解，熟悉出现紧急情况后的处理办法；其次在生产过程

任何事故发生都直接或间接与人有关，尤其与工作中的人有关，人是导致事故发生的主要因素。因此重视培养人的安全意识和完美的安全能力，对于实现安全工作、实现本质安全、做本质安全人具有极其重要意义。

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抢 修 成 品 仓 给 煤 机

12月2日，维修一部接到故障通知，成品仓723、761给煤机坏了。接到任务，机修班长鲍前军迅速带领人员赶到现场。他们详细的检查给煤机，发现723给煤机震动簸箕悬挂吊钩钢丝绳磨断，761给煤机震动簸箕侧板变形漏孔且有两个螺丝断了。由于给煤机是成品仓出煤的主要设备，有故障必须马上处理，否则势必影响装车外运。为尽快处理故障，班长鲍前军将人员分成两组，分别处理不同故障。在处理761故障过程中，焊工要动用电焊，要到距离地面2米高处工作，更换螺丝要几个人合作才能完成。他们做好安全防范措施后爬上胶带防护栏，钻到给煤机簸箕里用气焊处理变形侧板，焊铁板补漏孔，焊割的烟花刺眼、呛鼻，落下的煤尘满脸、满身。处理723故障也是高空作业，要用手动葫芦提起给煤机底座后才能进行拆、装卡子，进行更换钢丝绳工作。他们克服各种困难，经过近1小时的奋战，终于保质保量、安全地处理完给煤机故障。

0000001：

连 夜 更 换 705 电 机

12月15日下午5点，xx公司地面生产系统正运行的705胶带突然停机。维修一部接到命令后迅速组织夜班人员赶到现场，发现705胶带驱动电机烧毁。为尽快处理故障，恢复生产工作，他们决定更换烧毁电机。重3.6吨、功率为450千瓦电机固定在高60厘米底座上，密封在庞大的机壳内。要更换电机需拆卸电源线、联轴器、液力耦合器和许多大大小小螺丝，还需手动葫芦、叉车配合。现场人员明显不足。他们马上给部分已下班回家的检修人员打电话并派车接来。

修理工马xx正在家进晚餐时接到电话，他什么也没有说，草草吃了点就和其他伙伴赶到现场，加入到检修之中。此时已晚上8点，天又黑又冷，现场人员喘着热气，紧张有序地进行着。1个多小时后他们在叉车配合下拆卸完毕，此时新电机已经运到现场。他们轮换到休息室暖和，轮换进行安装。他们用滚杠把电机移到基座附近、用手动葫芦等工具定位电机，之后安装联轴器、液力耦合器、调整电机联轴器间隙、紧固电机地脚螺栓、接电源线等，在定位电机工作中，由于新旧电机地脚螺栓孔位存在差异，需重新用气焊掏孔，给检修工作增加了难度。尽管如此，他们仍在几小时后保质保量、安全地完成了电机更换工作。一次试机成功后，他们才拖着疲惫的身躯离开现场，此时太阳已冉冉升起……