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职务意念

发布时间：2015-03-30 20:48:01编辑:http://www.zhengyjx.com/阅读:11460668

0000009：

以人为本·科学发展是一种标准

朋友查理有一次和大家一起安装减速机锥齿轮总成，几次因轴承安装不到位而返工，还报废了两个新轴承。在临近下班组装总成时发现零件安装顺序错了，只好加班重做。查理的遭遇令我心情久久不能平静！

在我们企业，类似查理的遭遇是时有发生的。查理干工作很听指挥，干活就干活，加班就加班，忠心耿耿。像查理这样的人，企业也有很多，他们在工作过程中执行命令几乎不折不扣。如果他们接受的指令不正确，执行结果必然不好。这 “不好”就可能造成资源浪费，甚至影响过程参与者的心理和情绪。

企业提倡以人为本，科学发展。其实，以人为本，科学发展是一种标准。用这个标准观察查理的遭遇，会让人颇有微词。以人为本，科学发展(以下简称为“标准”)这个标准贯彻在企业每个工作的过程中。做好“标准”，关系到职工“体面的劳动”、“体面的生活”。

“体面劳动、体面生活”是员工美好的愿望。要把它变为现实，需要拥有“命令”或权利的人按照“标准”谋事、做事、管事。职工是企业财富的直接创造者，他们每天每日工作忙。这“忙”是要有效率、效益的，且受社会必要劳动时间（生产同样产品或创造相同价值所必须的时间）规范。“标准”最起码的要求是尊重人的人格，重视人的生命，并用科学的标准（包括管理标准、技术标准、工作标准）运筹和管理工作过程。企业的战略管理是企业致胜的法宝。运筹帷幄决胜千里之外，就是战略管理的效益。我们企业任何一个工作过程都涉及战略管理。查理工作过程被质疑，实质是对战略管理的质疑。工作从接受“命（指）令”开始就要求管理者要对该项工作的具体过程进行运筹。而运筹就要按照“标准”进行。如查理维修锥齿轮过程，一、要严格规定过程标准和怎样高效实施过程，从而，最大限制失误、失败。这是避免无端增加劳动强度的重要途径。二、有效运用资源（节约资源），在社会必要劳动时间内完成。三、安全保障。工作就意味着安全，安全是“标准”最大的要求。过程包含细节，细节决定成败。用“标准”运筹过程，规范过程，一定能够避免不该发生的事情发生。

职工，尤其是生产一线的职工，他们工作很辛苦，“战严寒、酷暑”，“不怕困难、能打硬仗、连续作战”等等是他们工作精神的真实写照。他们是最有条件获得“标准”给予的庇护和荣誉。请恪守“标准”，善待“标准”，让“标准”管理成为我们企业繁荣昌盛的基石！

大学毕业后

0000008：

没事干与有事干

工作中总有没事干的人和有事干的人。有事干的人，目之所见、心之所想皆是工作。检查设备则对设备明察秋毫，巡检现场则慧眼识瑕，发现隐患和故障。或在保护自己不受伤害同时也保护他人不受伤害；没事干的人不知所为，干活就干活，听之任之，我行我素，随心所欲。他们工作敷衍了事、投机取巧、得过且过、全无工作主动性、积极性。没事干和有事干是我们工作中两类思想和行为皆然不同的人。没事干的人具有惰性，缺乏责任感，是我们工作中的害群之马。要保证工作效率、效益，我们必须注意这类人，在安排工作任务和实施工作时必须警惕他们。稍有不慎则牵一发而动百，甚至满盘皆输，正如安全要求，一票否决。有事干的人是我们企业需要的人，他们有责任心，事业心。他们严以律己，恪守职责，是一个以身作则、克己奉公、善于管理自己的人。他们是值得信赖的人，是想干事、能干事、会干事、干成事的人。这样的人工作是为了培养自己，但不是仅仅为了自己，而是包含了为了同事和周边的人，从而使公司能够良好发展。他们“自己能够做点什么的想法”是他们非常重要的思想意识。实现胜任感是他们加入组织的最大需要。对待没事干的人，一、要注重分工明确、使他们各司其职；二、运用目标管理和结果管理，提高他们的执行力。对有事干的人信任他们，给他们创造更多的发展平台，让他们做出更大的贡献。

， 2010-7-4

0000007：

重要的是实践

——读《致全体员工的一封信》感言

“煤为核心，电为保障，煤电铝、煤电硅为两翼，清洁能源为重点，构建循环经济产业集群”是我们的战略思路；“一体循环，两翼博强，价值提升，千亿蒙东”是我们的战略目标。有了战略思路和战略目标，我们下一步怎么办？这是全体蒙东人必须要回答的问题。笔者认为重要的是做或实践，即勤于实践，善于实践！实践是最好的语言，是最有说服力的。什么事情实践就可能成功。言必行，行必果。实践就要创建业绩，用业绩助推蒙东能源蓬勃发展。

一切事情是要人做的，做就必须先有人根据客观事实，引出思想、道理、意见，提出计划、措施、方能做得好。现在，要把我们的思想统一到全面推进和企业的快速发展中，要提高我们的思想意识和责任意识，都要求我们一丝不苟、身体力行地去做并有所作为。同时，我们要在管控一体化改革深化实施的新形势下，确保我们的计划和措施到位！也只有通过我们的积极、主动地实践！如此，我们的管理才能不断突破瓶颈，实现提升；我们效益才能持续增长，实现又好又快发展。

对于我们领导干部来说，实践就是要有效履行组织管理的职责。做到这一点就必须重视发挥模范带头作用。熟话说，喊破嗓子，不如做出样子。我们的实践应该是亲身去做——少说多做或不说只做。要求职工群众做到的，自己首先要做到；要求职工群众不能做的，自己首先不去做。这样才能提升我们的领导力，才能有效行驶职责、顺利开展工作。

现在我们蒙东，正处于改革发展的关键时期。面对复杂的形势、艰巨的任务，我们必须重新审视来自于经营、管理、改革和发展上面临的困难和挑战。这些需要我们思考，更需要我们去实践。我们的战略目标是一个困难而特殊的任务，同时它也是特别崇高的任务。实践出真知！我们企业的真知就是我们的规章制度。这是我们顺利完成任务的保障。作为生产一线的领导干部，我们的实践就是严格执行本地区、本部门、本单位的规章制度。一个地区、一个部门、一个单位要形成风清气正、协力同心的工作氛围，离不开一个好的制度。如果我们领导干部尤其是“一把手”敢抓敢管，严格按规章制度办事，对于遵守制度者予以肯定和激励，对违反制度者绝不姑息，制度的执行力和作用就会大大增强。就会有效发动、组织广大职工群众，形成攻坚克难的强大合力，不断开创事业发展的新局面。

我们是企业组织者、管理者，发动职工群众，组织职工群众是我们的职责。在正确的思路、决策和举措的感召下，在广泛深入的宣传、教育下，为实现我们共同的梦想，大家坚定信念、群策群力、同心同德、锐意奋进，不断创建业绩，为蒙东发展做着贡献。但必须看到这些业绩和贡献一方面依靠的是广大职工群众的智慧和力量。另一方面是源于领导的正确的领导和指挥。因此，我们的实践只能是在充分调动和发挥广大职工群众的自觉能动性，并同我们的自觉能动性能动的结合的实践！这样我们才能形成巨大的物质的力量，才能战胜困难，完成任务，最终实现我们共同的梦想。

2012/6/8

0000006：

为技术比武叫好

8月28日煤炭加工公司举行的技术比武圆满落下帷幕。丰厚的奖品被脱颖而出的技术能手们欣喜地捧到了手。这次比武参赛选手分别来自公司各个基层单位，共99人参加。工种包括电、钳、焊和前装机。考试理论占总分的20%，实践占总分80%。比赛按工种取成绩优异者若干名，分一、二、三等奖。比赛的全过程是在严格的规定程序下按部就班地进行，展示了各个选手们精湛、娴熟的技艺。让人情不自禁为之叫好！

随着露天煤业强劲发展态势的推进，特别其生产规模的不断扩大，对高技术专业人才的需求越来越迫切。人才战略，尤其是后续人才培育战略，越来越成为企业发展重中之重的竞争策略。加工公司是露天煤业的重要煤炭销售单位，地面生产系统设备能够正常运行是实现公司煤炭装车外运任务的前提和保证，没有高技术的专业设备维修人员为地面生产系统设备保驾护航，就很难顺利完成公司生产任务。举行技术比武是加工公司重要的人才发展战略。通过技术比武加强了员工之间的比拼精神，激发员工创造、创新热情和不甘落后的拼搏精神，使大批优秀岗位能手相继涌现，员工的敬业、创业热情大大加强。同时，技术比武在培育大批适应公司快速发展需要的人才，提高职工队伍整体素质方面发挥了积极的作用。加工公司经理袁广忠说：两个和尚，中间夹一个秃子。我们要培育出自己的和尚，通过这种形式提升技术素质，适应岗位需求。这充分说明技术比武在公司实现又好又快发展中的重要地位。我衷心希望加工公司的技术比武越办越好！

0000005

安全工作面面观

“安全第一，预防为主”，是安全生产工作的八字方针。要做强做优安全生产工作必须把一切工作行为统一到“八字方针”上来。煤炭加工公司维修一部正是在严格贯彻落实安全“八字方针”的过程中走出了一条行之有效的安全生产工作之路。

一、做强安全生产基础工作。

安全质量标准化、岗位作业规范化是维修一部搞好安全生产的两项基础工作。

安全质量标准化，是安全质量标准在现场全面、全过程、全方位的贯彻落实，是保证设备正常运转、创造安全环境的基础，目的是消除物的不安全行为。维修一部为做好这项工作，在检修过程严格把关设备检修质量。如对破碎机等大型设备的大修都是主任、队长，技术员亲自制定方案确定技术标准。小修、零碎故障的处理几乎都要由队长或技术员带领和参与完成。对于一些技术改造项目基本做到了方案可行性论证、试验、调试成功后才实施改造。

岗位作业规范化，是规范岗位人员的行为，要求上标准岗、干标准活、做放心人，目的是消除人的不安全行为。人的不安全行为主要是习惯性违章。要消除人的不安全行为，杜绝违章，必须严格执行各项规章制度。维修一部承担着地面生产系统所有设备的检修工作，针对系统作业环境可见度低，工作现场距看设备人员远等情况，维修一部制定了严格的检修程序和安全措施，要求检修工到达现场就把检修单留给看设备人员并签字，再通知主控。到现场做好安全三保险，挂好检修标识牌等。检修过程要求做好一切安全防范措施后进行标准化检修；巡检设备至少两人。认真监管具有侥幸、麻痹、蛮干、盲从、情绪等心里因而容易“三违”的检修工。另外维修一部还通过荣誉激励机制、利益激励机制和岗位激励机制的运行，促进检修行为的规范化。

二、做优安全生产培训工作

维修一部培训分为两大种：一种是离岗培训，一种是在岗培训。

离岗培训就是在非工作时间段参加培训。包括新入职人员的安全培训和在职人员的技术类培训。维修一部重视授课者和授课内容。每次培训要求技术员以上管理者担负授课人，并邀请具有多年工作经验的老师傅授课。这样做的一个重要好处是他们了解每一个检修工的特点，也会更加了解他们培训的需求在哪里。授课内容除了安全检修的理论知识，几乎都是直接来源现场的检修案例，针对具体的检修案例深入浅出地讲解规范操作的技术理论知识和标准的安全作业行为。

在岗培训就是边工作边学习。有很多时候，检修人员都是在检修的过程中学习成长的，维修一部为打造一个个称职的检修工往往使他们下到班组，下到现场亲自参与检修，这是非常好的实践机会。整个维修一部的培训就是这样进行的。

安全生产工作只有起点，没有终点。2008年，维修一部全年无列级事故。在新的一年里，他们将再接再厉，勤奋工作，确保全年安全生产工作顺利进行。

2013年5月

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良心与标准化管理

遇到久违的同事比尔，我问：“活累吗”？“良心活！”。比尔的回答颇令我琢磨。比尔曾是设备巡检工，现在是巡检工的队长。比尔成为队长同他干“良心活”也许有联系，但干“良心活”的人我们并不陌生。

不陌生在于人有良心。员工的良心是员工因对企业美好“愿景”的向往而在内心深处所形成的对自身工作行为的约束力。这种约束力源自于人的内心在追求个人利益与企业效益的统一。有良心的员工他们做工作自觉能动性高、主人翁责任感强。他们重视应用标准，做好任何工作。

今年是我们企业标准化管理提升年，要提升就要贯彻落实标准。而真正实践标准不仅需完善制度管理、领导管理，更要有一批良心员工。良心员工干的是良心活。比尔是良心员工，他工作不和同事斤斤计较、不同领导讨价还价。只要是他做过的活，漂亮得大家一看就知道。他当队长后，努力按照职责的标准要求，做着本职工作。他常说，工作是为了培养自己，不是仅仅为了自己，而是包含了为了同事和周边的人，从而使企业能够良好发展。落实标准，离不开像比尔这样的良心员工。在良心员工看来按标准干活就能干出漂亮活，对得起自己的良心，对得起他人和企业。一个有良心的设备维修工，他在维修设备时就会按照设备标准要求做好维修工作，他懂得不按标准维修意味着什么。一个缺少良心的机械配件采购员，如果他被世俗蒙蔽了眼睛，他采购的配件装配在检修繁琐的设备上就可能因配件本身质量问题导致设备故障频发，既浪费资源，又无端增加了维修员工的劳动。一个有良心的安全管理者，就会恪守职责标准，不玩忽职守，不姑息迁就，就能够杜绝任何生产责任事故的发生。可以说有良心就能用标准创造效益。

做人要有良心，多一点良心，就多一份爱。在工作过程做到不伤害自己、不被他人伤害、不伤害他人的同时更能做到保护他人不受伤害，就要有良心。在工作过程重视标准、用标准控制过程、实践标准化管理也要有良心。员工因企业而有工作，因企业而实现人生价值，企业赋予员工成长发展的平台，也赋予员工工资和福利待遇，没有我们企业的繁荣富强，就没有员工的生活幸福、名誉地位。自觉、主动、勤勤恳恳干好工作回报企业、回报给予关心和爱抚你的人，就是有良心。良心是正直、善良之心，良心是感恩之心，是爱岗敬业乐群之心。如果我们企业有许多有良心的人，就会形成一种人人乐于奉献的环境，就能影响那些缺少良心的人，使他们变得有良心。如果我们企业人人干工作都有爱他人、爱企业的良心意念，并在工作过程中约束自己，自觉应用标准，规范工作过程，那么，我们的工作就会更有效率、效益。我们企业就会更加生机勃勃、蒸蒸日上，我们的宏伟目标就一定能够实现。

2010-7-25

0000003

做好安全·相信自己

小张对我说：一次检修电路，当他第二次沿电线杆向上爬时，意外地看到电笔显示有电。他立即下来询问，才知道送电的人，送电时送错了线路。当时他检修的是高压线路，再向上爬一点就要发生悲剧。他告诉我，在现场工作，没电也当有电作业。他有一个好习惯，就是先用电笔，电笔不离手。即便知道已停电，在动手作业前也要自己亲自证实。

朋友小王告诉我一件令他至今心有余悸的事。他和一个同伴在深而长的胶带走廊内作业。当时已挂好拉绳保护。当同伴站在胶带上作业时，胶带突然转了起来，他迅速拉绳，胶带制动，他同伴险些运入溜槽。之后，他们了解到尽管他们挂了拉绳，但拉绳保护在主控制室没有显示，又恰逢交接班启机，新接班的人不知道有检修人员。他说，保护措施有时不是很可信！安全要自己做到位。

前几日，我赶上一个热闹——“我正站在给煤机上焊接，你们启机怎不告诉一声，要不是我反映迅速就让你吃不了兜着走。”“你们外来工凭什么‘牛’，到这干活也不告诉一声”。“你不是看到了，我们几人不是一直在你们这工作吗。”“你们说来就来，说走就走，这的生产设备密度高而且又大、又错综复杂，你们干什么活，在哪干，你们不说谁知道。”……。

这样的例子不胜枚举。做好安全是大家的事，更是自己的事！如果小张没有养成的好的工作习惯，如果小王挂好拉绳并且和主控制室核实，如果那个“外人”意识到安全要相信自己，到现场就主动做好沟通，会怎样呢？做好安全，相信自己就是自己努力把安全做到位、做到让他人和自己都放心。没有做不到的事，只有想不到的事。到工作现场——无论是到本单位的还是到外单位的，也无论是单独作业还是联合作业，不仅需要安全防范措施做到位（安全三保险要核实），更要做好各方面的沟通（同现场的直接管理人员和间接管理人员都要沟通）。千万不能想当然寄希望于他（物）人。有时，即使自己安全做到了位，他人还可能在管、控时出错，如果自己做不到位，那么发生安全事故就是必然。工作就意味着安全。安全是一种责任，这种责任更多的体现在工作过程中不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，而保护他人不受伤害更是在做好自己安全基础上的责任。相信自己，承担责任就会使我们认真对待工作过程的每个安全细节，就会时时在意，处处留心，主动把安全防范措施做到位，并全员、全方位、全过程地贯彻落实、善始善终。谨慎可以免除祸患，如果人人如此，那么任何事故是可以避免的。

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敬 业 与 责 任

最近从书上看到这样一件事情：在武汉鄱阳街有一座1917 年修建的6层洋楼，这座名叫“景明楼”的楼宇在度过80个春秋后的一天，该楼的设计者——英国一家设计事务所远隔万里来信一封，告知景明楼为本所1917年设计，使用期限为80年，现已超期服务，敬请业主注意。这家设计事务所让我感动，这是一件很小的事情，但从这样一个很小的细节当中，我们看出了一种责任感和敬业精神！什么是敬业精神？就是认认真真的将自己的工作做到最好。什么是责任感？就是经常问自己做得如何，不放过工作中的任何一个细节。

有一句俗语，叫做“当一天和尚撞一天钟”。这句话从发明开始，一直是当作贬义词来使用的。但是我们从另一个角度来看待这个问题，去除别的不谈，这个撞钟的和尚还是很有责任感和敬业精神的。为什么我要这么说呢?既然决定来当这个和尚，又被分配了一个撞钟的工作，就要尽心尽力将这个钟撞好、撞响。而不是想着撞钟能有什么出息，凭自己的学历、水平，就应该是做方丈做主持的人才，最起码也该分配到达摩院做个武僧，天天撞这破钟，岂不埋没了自己。这样想，不免就消极怠工、得过且过，结果钟撞得可想而知。试想，一个连撞钟这样简单的工作都做不好的和尚，他还能干什么？当一天和尚，就要撞一天钟，不但要撞，而且要撞响，撞的声彻八方！联想到现在，有些人认为在企业里呆着受委屈了，老是抱怨社会对自己不公平，企业给自己的太少，老是得不到周围同事的认可和领导的重视。他们郁闷，他们委屈，但是他们呀没有认真想一想，问问自己，我给社会和企业什么了？我的工作完成了吗？

只有认认真真脚踏实地地努力做好每一件事，少些浮躁，多些务实，才能取得事业的成功。正如一位名人所说，什么是成功？不是金钱和权利，不是仅仅包含“名利”二字，而是每一位有志者在努力的过程中得到周围人们的尊重。成功是偶然的，也不是一蹴而就的，成功就是平时一点一滴的积累。那些平时对自己的工作都不愿甚至不能去做好，只想一鸣惊人干轰轰烈烈所谓大事的人，是不可能取得成功的。一个没有敬业精神和责任感的人，在任何地方都不会取得认可。他们的结果只有一个，那就是失败。其实拥有敬业精神和责任感，就是给自己一个机会，一个成功的机会。所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，而且认认真真的用心将这简单的小事做到最好。任长霞、许振超等，他们都是我们的榜样，他们如何能够在平凡的岗位上实现自己的人生价值，得到人们的尊敬？就是因为他们有强烈的敬业精神和责任感。我们正是要将这种敬业精神和责任感根植于内心深处，让它成为我们脑海中一种强烈的意识，在日常行为和工作中，这种意识会让我们表现得更加出色。

我们蒙东能源公司发展到今天离不开无数的富有敬业精神和责任感的员工。他们创建了我们的企业，推动了企业的发展，造就了企业的辉煌。就是在“冬天”的时候，他们也没有选择放弃，也没有离开。而如今我们企业正严重遭受国际金融危机影响，这将使我们企业面临更大机遇和挑战，我们需要更多这样具有敬业精神和责任感的员工。如果我们都能够认认真真地做好自己的工作，履行自己的职责，让我们的产品包含着我们的精神，并永远的发扬和坚持下去;如果我们每一个人都用强烈的敬业精神和责任感敲响我们每一口“大钟”，那么，我们离“春天” 、离我们“共同的梦想”还会远吗？

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以“什么人”为“本”

当整个世界都在谈“以人为本”时我们面临一个问题：到底以“什么人”为“本”，什么叫“以人为本”。其实，只要在做事情就是以人为本。食堂做饭的师傅，他要以人为本，他做饭是给人吃的；要饭的他也要以人为本，他要发现能给他的人。所以说大家都是以人为本，这给人们带来一个困惑，就是他和过去人是主人是一样的。员工是企业的主人是等价的。因此就解释不清楚。

人是分三、六、九的，有些人被奖励，有些人被惩罚，有些人被开除，所谓的本就是根，树的根。那么根是不计形状的，只要它是个根就重要。人就不是这样了，他形状不符合企业的要求就要砍掉了。

什么叫符合企业的要求呢？

在我们企业内部，有些人很有责任，也很有能力，他们爱岗敬业，殚精竭虑为企业谋发展，一丝不苟为企业做事情。有些人正相反，他们敷衍工作，投机取巧、得过且过，他们很难做到和企业同呼吸、共命运。为什么不同呢？究其原因是价值观不同！价值观是人的基本判断事物的标准，它形成了做事的基础。人，他有各种价值观，有自私的，有为公的，有为自己的，有长远的，有短期的。我们企业要的就是他符合企业要求的那个价值观。

“绿色价值倍增6战略”是我们企业的核心价值取向，“以好做大搏强，八年实现6个1”是我们企业的发展目标。也是我们企业每个员工共同的希望和梦想。“诚信”，“奉献”是我们企业的核心价值观。更是我们企业每个员工都应该信奉的价值观。“艰苦创业、敢为人先、百折不挠、追求卓越”，是我们企业每个员工的行动指南。我们企业每个员工只有认同、接纳，并且把它们变成为自己的思想体系，在岗位上身体力行地体现出来，才符合企业的要求。

能力不行可以培养，前提是你是信企业核心价值观的人！以人为本就是以信企业核心价值观，能力又符合企业要求的人为“本”。